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與伙伴同心同行共成長

入職公司15年，她從職場小白進階為一位人力工作管理者，她從大家口中的“小熊”成為新員工眼里的“熊姐”——她，就是河北金租人(ren)力資(zi)源(yuan)部副總經理熊偉光，也是一位(wei)黨(dang)齡16年的資(zi)深黨(dang)員。回首工作經歷，她身上(shang)變化(hua)的背后，是一位(wei)人(ren)力資(zi)源(yuan)工作者與(yu)伙伴的共(gong)學(xue)習和共(gong)進(jin)步。

01

在崗位(wei)上不斷充實學習

人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源崗(gang)位是(shi)熊(xiong)偉(wei)光入(ru)職的(de)(de)第(di)一個崗(gang)位。“我學習(xi)(xi)的(de)(de)是(shi)法律(lv)專業，對(dui)我來(lai)說，人(ren)力(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)既有很(hen)多吸(xi)引，也充滿挑(tiao)戰(zhan)”。熊(xiong)偉(wei)光感言(yan)，“入(ru)職后恰逢公(gong)司完(wan)成改制(zhi)重組，新(xin)機制(zhi)、新(xin)局面、新(xin)機遇(yu)，給人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源工(gong)作(zuo)提(ti)出(chu)了全新(xin)的(de)(de)要求”。在部門(men)負責(ze)人(ren)的(de)(de)帶領下(xia)，熊(xiong)偉(wei)光和同(tong)事們全面重構人(ren)力(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)架構，既要立足過往，更(geng)要繼(ji)往開(kai)來(lai)。在崗(gang)位中學習(xi)(xi)，在挑(tiao)戰(zhan)中學習(xi)(xi)，熊(xiong)偉(wei)光不辭辛(xin)苦，多方調研，一家(jia)一家(jia)找同(tong)行(xing)機構、咨詢公(gong)司學習(xi)(xi)和交(jiao)流，對(dui)每(mei)項制(zhi)度(du)(du)人(ren)力(li)(li)(li)團隊都(dou)一起加(jia)班加(jia)點(dian)整理(li)、修改、完(wan)善(shan)，一系(xi)列新(xin)的(de)(de)薪酬、考核、培訓、休(xiu)假(jia)、福利制(zhi)度(du)(du)逐一落地。

人(ren)力(li)工作對綜合素質要求很(hen)高，要與時俱(ju)進和提(ti)升成(cheng)長，需要不斷學習，努力(li)學習。“印象深刻的工作很(hen)多，比如調整薪酬結(jie)構，人(ren)力(li)的工作伙伴們(men)北上南下，先后走訪不同(tong)地區、不同(tong)發(fa)展位階的多家典型(xing)同(tong)業，深入(ru)學習，結(jie)合公司戰略目標、市場(chang)競爭態勢等(deng)匯總信息，比對分析，力(li)求符合趨勢貼近(jin)市場(chang)，先后更新了十幾版方(fang)案(an)草案(an)。”她說(shuo)，唯有(you)精益求精，反(fan)復打磨(mo)，才能讓制度更有(you)引領(ling)性(xing)。

主持公司業務培(pei)訓(xun)

02

幫(bang)助(zhu)伙伴打開成長(chang)空間(jian)

熊(xiong)偉(wei)光(guang)深知，人(ren)(ren)力工作關(guan)系重(zhong)大(da)，涉及每(mei)一(yi)個員(yuan)工切身(shen)利益，事關(guan)每(mei)一(yi)位員(yuan)工的(de)職業生涯與(yu)成長。隨著公(gong)司發(fa)展壯(zhuang)大(da)，人(ren)(ren)才梯隊(dui)建設也在不斷加(jia)強。為打(da)通(tong)(tong)人(ren)(ren)才發(fa)展通(tong)(tong)道，熊(xiong)偉(wei)光(guang)和(he)(he)(he)同事一(yi)起(qi)著手(shou)修(xiu)訂晉(jin)職晉(jin)級管理辦法(fa)和(he)(he)(he)方案。“通(tong)(tong)過與(yu)股東單位、銀(yin)行機構、租賃同業交(jiao)流人(ren)(ren)才培養規劃(hua)，我們更加(jia)明確(que)自身(shen)的(de)雙通(tong)(tong)道發(fa)展機制(zhi)，經過多輪研究討論，進一(yi)步完善(shan)了行政(zheng)序列和(he)(he)(he)專業序列雙軌制(zhi)，讓(rang)員(yuan)工更好的(de)找到適合(he)自己(ji)的(de)序列和(he)(he)(he)發(fa)展目(mu)標。”

 從人(ren)力(li)資源規(gui)劃、培訓與(yu)開發(fa)、勞動關(guan)系管理，人(ren)力(li)工(gong)作需要支持公(gong)司(si)經營，成就伙伴成長，助推公(gong)司(si)發(fa)展。熊偉光(guang)感言，“當前，公(gong)司(si)正在(zai)進一步聚(ju)焦(jiao)戰(zhan)略(lve)業務(wu)，人(ren)力(li)工(gong)作要打造更專(zhuan)業的職位體系，開辟更暢通的職業發(fa)展通道，激發(fa)核心團隊(dui)戰(zhan)斗力(li)的最大化。”

03

把伙伴的(de)感受放在心上

熊偉光深知，人力資源需要(yao)予人溫暖，人力部門是求(qiu)職者探(tan)尋公司(si)印象的窗口，是公司(si)和(he)員工(gong)緊密的紐帶。

接待每(mei)一位入職(zhi)的新(xin)同(tong)事，帶(dai)他們去認(ren)識(shi)公(gong)司(si)的領導和伙(huo)伴，為(wei)(wei)他們協調入職(zhi)每(mei)一個環節；簽合同(tong)、做(zuo)工資(zi)、交(jiao)社保，為(wei)(wei)大(da)(da)家(jia)做(zuo)個稅籌劃、建立商業保險企業年金……這些(xie)都是(shi)(shi)熊(xiong)偉(wei)光的日常工作，她說，“人力資(zi)源工作有精彩也有平凡，一個個日復一日的場景中(zhong)，細小(xiao)到(dao)不易被大(da)(da)家(jia)記住，而(er)正是(shi)(shi)這些(xie)將公(gong)司(si)的價值(zhi)(zhi)理念、文化認(ren)同(tong)帶(dai)給員工”。熊(xiong)偉(wei)光說，“公(gong)司(si)就是(shi)(shi)我(wo)們的家(jia)，在這里我(wo)們為(wei)(wei)公(gong)司(si)創造價值(zhi)(zhi)，同(tong)時得到(dao)公(gong)司(si)給予的價值(zhi)(zhi)。”

加入金(jin)租大家庭15年，親歷了團隊和員工的(de)成(cheng)長(chang)，感受(shou)了人(ren)力(li)資源(yuan)工作的(de)創新與(yu)提(ti)升(sheng)(sheng)，也見證了公司的(de)發展(zhan)(zhan)與(yu)變革。熊偉光感言，“公司提(ti)供的(de)發展(zhan)(zhan)平臺(tai)和機會，讓我能夠和公司人(ren)力(li)資源(yuan)工作一起成(cheng)長(chang)。”身為一名(ming)黨(dang)員，她將不忘初心，做好本職工作，伴隨著公司升(sheng)(sheng)級發展(zhan)(zhan)盡(jin)力(li)而為